Barrière changes its governance and shareholder structure, with the fourth generation taking over the leadership of the Group, which bought out Fimalac’s stake.

Barrière, the French, family-owned group with over 100 years of history, begins a new chapter, following the appointments of Alexandre Barrière and Joy Desseigne-Barrière as Chairs of the Group. Together, they represent the fourth generation of entrepreneurs at the helm of the Group, since its creation by François André in 1912.

The new Co-Chair governance is buying out the shares owned by Fimalac since 2011, and shares the ambition of developing and diversifying the Group’s activities, upholding the values which made its strength for more than a century now.

"We are aware of our responsibilities and intend to assume them. We will do everything which is necessary to be worthy of the three generations that preceded us, and to make our 7,000 colleagues even prouder to work for Barrière, this French century-old family-owned group. It is what decided us to proceed to the buyout of the shares owned by Fimalac", commented Joy Desseigne-Barrière and Alexandre Barrière.

Barrière: a 100% family-owned group

This new governance structure is supported by a change in the company's shareholding, with the buyout of the 40% interest owned by Fimalac since 2011 in the Groupe Lucien Barrière (GLB). As of today, Alexandre Barrière and Joy Desseigne-Barrière own the entire share capital of Groupe Lucien Barrière (GLB). In addition, the buy-out agreement of the 10% shares of the capital of Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC), owned by Fimalac until now, which was approved and announced on June 28^th 2023, was signed on July 21^st 2023. 

On this occasion, Joy Desseigne-Barrière and Alexandre Barrière would like to take this opportunity to express their warmest thanks to Marc Ladreit de Lacharriere (Fimalac) who has been unfailingly involved in the Group’s development, supporting its growth over the last ten years, and playing a decisive role in enabling Barrière’s fourth generation to write this new chapter of the family history.

Joy Desseigne-Barrière and Alexandre Barrière would also like to express their sincere gratitude to Nicolas Sarkozy, Member of the Board until 2023, whose commitment to the Group and unwavering support for the Barrière family have guaranteed stability and success. 

ALEXANDRE BARRIÈRE

Né en 1987, Alexandre Barrière est Président de la Société de Participation Deauvillaise (SPD), la société holding familiale à laquelle sont rattachés le Groupe Lucien Barrière (GLB) dont il est Président du Conseil d’administration, et la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC). 

Ensemble avec sa sœur Joy, ils sont la quatrième génération d’entrepreneurs à la barre du groupe Barrière, un groupe français, familial et centenaire. Transmis par leur mère avec pour devoir d’assurer son rayonnement, son développement, sa fidélité aux valeurs qui font sa force depuis 1912, ils en assureront sa transmission, le moment venu, à la cinquième génération.

Parcours : 

Après des études aux Etats-Unis, un bachelor de Business Administration à l’université américaine de Paris, et un MBA en Hospitality Management à l’ESSEC, Alexandre Barrière rejoint le groupe Barrière.

En 2014, Alexandre Barrière intègre le département développement du Groupe. En juillet 2018, il est nommé Directeur de la transformation et se voit ainsi notamment confier la mission de réfléchir à l’émergence de nouveaux relais de croissance pour faire face à des attentes clients toujours plus changeantes. Il intègre le comité de direction puis se voit demander en novembre 2018 d’assumer la responsabilité supplémentaire de Directeur général Hôtellerie & Restauration. Début 2019, il entre au conseil d’administration de GLB et SFCMC. 

En mai 2021, il est nommé Directeur général d’une direction transversale nouvellement créée en charge de la stratégie et du développement tout en gardant la direction de la transformation. Au cœur de ses priorités : le bien-être des collaborateurs, le développement international et la digitalisation. Sous son impulsion, le Groupe amorce un renouvellement de sa politique de bien-être au travail, et s’implante à l’international, avec l’ouverture d’un premier hôtel Fouquet’s à New-York, et de deux emblématiques brasseries Fouquet’s au Louvre Abu-Dhabi et à Dubaï. Dans le cadre du développement des activités digitales, le Groupe se prépare à l’essor du Casino en ligne, face à l’émergence de pure-players et aux nouveaux enjeux réglementaires. Barrière a ainsi lancé son premier casino online sur le marché Suisse.

Joy Desseigne-Barrière

Née en 1990, Joy Desseigne-Barrière est Présidente des Conseils d’administration de la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC) et de la Société Immobilière et d’Exploitation de l’Hôtel Majestic (SIEHM). 

Ensemble avec son frère Alexandre, ils sont la quatrième génération d’entrepreneurs à la barre du groupe Barrière, un groupe français, familial centenaire. Transmis par leur mère avec pour devoir d’assurer son rayonnement, son développement, sa fidélité aux valeurs qui font sa force depuis 1912, ils en assureront sa transmission, le moment venu, à la cinquième génération.

Parcours : 

Joy Desseigne-Barrière est diplômée d’un Master de Sciences Politiques de l’Université Paris-Dauphine, et d’une licence de Philosophie de l’Université Paris-Sorbonne. 

En 2016, Joy décide de débuter sa carrière à Londres. Elle intègre tout d’abord l'agence de publicité Publicis au sein de laquelle elle intervient au profit d'acteurs du monde du tourisme. Elle rejoint ensuite l'institut d’études et de conseil BVA BDRC, où elle travaille pendant quatre ans sur des projets stratégiques visant à accompagner de grands groupes hôteliers dans la résolution de leurs défis.

Joy rejoint ensuite le groupe familial le 1er octobre 2020 en tant que chargée de mission à la direction des casinos .

Depuis septembre 2021, en tant que Directrice Data & Connaissance Client, elle pilote des projets stratégiques autour de la connaissance de la clientèle, du suivi et de l’optimisation de la performance, notamment de l’offre de jeux. 

Convaincue que l’innovation et les évolutions technologiques sont au cœur des enjeux stratégiques du secteur du divertissement, son objectif est de mettre en place des outils plus performants pour les collaborateurs du Groupe, tout en permettant une meilleure personnalisation et segmentation des offres et des actions marketing.