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Notre Stratégie

Évoluer, se rénover, se moderniser et se développer... Telles sont les ambitions du groupe Barrière.

Barrière est une Marque sous laquelle sont commercialisés les hôtels, casinos, restaurants de deux sociétés distinctes : Groupe Lucien Barrière (GLB) et Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC).

 

Barrière est avant tout une histoire de famille, qui se transmet de génération en génération. La famille a toujours été animée par cette idée de transmission, de pérennité et de gestion patrimoniale.

 

Elle s’appuie aujourd’hui sur d’autres marques prestigieuses et attractives comme Fouquet’s, des actifs emblématiques, un patrimoine immobilier significatif et une structure financière saine et solide.

 

Depuis plus d’un siècle, Barrière n’a jamais cessé de se réinventer, étant toujours plus à la pointe des dernières tendances et anticipant les nouveaux désirs de la clientèle.


Leader européen sur le marché des casinos, Barrière est également un des acteurs majeurs de l’hôtellerie de luxe à la française, et entend surprendre encore davantage en matière de restauration et de Bien-être en développant de nouveaux concepts ou en initiant de nouvelles collaborations. Barrière entend également conforter sa stratégie d’entertainment en s’appuyant sur ses actifs, sur ses actions artistiques et sur son actionnaire minoritaire Fimalac doté d’un important catalogue d’artistes et du spécialiste des médias en ligne pour les loisirs et le divertissement, la société Webedia.
 

  • Nous avons choisi de nous positionner comme un acteur global des Loisirs et du Divertissement en nous concentrant sur les établissements représentatifs de ce nouveau modèle.  
  • Barrière poursuit sa stratégie de modernisation et de croissance et se déploie à l'international comme en France.
  • La poursuite d'un vaste plan de rénovation de ses établissements pour leur permettre de rester à la pointe de l'offre du secteur. Depuis 2014, plusieurs centaines de millions d'euros ont été investies dans ce plan de rénovation.
  • Une politique d'investissements massifs dans la modernisation de ses offres de jeux de Casino pour être à la pointe de l'innovation.
  • Une modernisation de ses espaces de restauration avec le lancement de nouveaux concepts plus festifs.
  • La transformation digitale avec une succession de nouvelles initiatives, qui vont de la digitalisation du parcours client à l'optimisation du traitement de la Data.

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