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Notre Stratégie

Évoluer, se rénover, se moderniser et se développer... Telles sont les ambitions du Groupe Barrière.

Barrière est une Marque sous laquelle sont commercialisés les hôtels, casinos, restaurants de deux sociétés distinctes : Groupe Lucien Barrière (GLB) et Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC).

 

Barrière est avant tout une histoire de famille, qui se transmet de génération en génération. La famille a toujours été animée par cette idée de transmission, de pérennité et de gestion patrimoniale.

 

Elle s’appuie aujourd’hui sur d’autres marques prestigieuses et attractives comme Fouquet’s, des actifs emblématiques, un patrimoine immobilier significatif et une structure financière saine et solide.

 

Depuis plus d’un siècle, Barrière n’a jamais cessé de se réinventer, étant toujours plus à la pointe des dernières tendances et anticipant les nouveaux désirs de la clientèle.


Leader européen sur le marché des casinos, Barrière est également un des acteurs majeurs de l’hôtellerie de luxe à la française, et entend surprendre encore davantage en matière de restauration et de Bien-être en développant de nouveaux concepts ou en initiant de nouvelles collaborations. Barrière entend également conforter sa stratégie d’entertainment en s’appuyant sur ses actifs, sur ses actions artistiques et sur son actionnaire minoritaire Fimalac doté d’un important catalogue d’artistes et du spécialiste des médias en ligne pour les loisirs et le divertissement, la société Webedia.

 

  • Nous avons choisi de nous positionner comme un acteur global des Loisirs et du Divertissement en nous concentrant sur les établissements représentatifs de ce nouveau modèle et avons ainsi opéré un important recentrage stratégique depuis 2015. . Barrière poursuit désormais sa stratégie de modernisation, de croissance et d’expansion. En dehors des ouvertures de nouveaux établissements dont deux seront inaugurés en 2017, le Groupe a initié depuis quelques années un vaste programme de rénovations de partenariats en matière de restauration, de concepts Bien-être, de modernisation et d’évolution de ses établissements :
    Le déploiement du Groupe à l’international comme en France est un axe important du développement du Groupe qui s’est doté d’un pôle dédié depuis fin 2013. Le 1er mai 2017, Barrière a ouvert la Casino Barrière Abidjan en Côte d’Ivoire. Pour les hôtels, propose principalement 2 typologies de produits : l’hôtellerie urbaine luxe 5* à l’image de l’Hôtel Barrière Le Fouquet’s Paris ou l’hôtellerie Resort Luxe 5* à l’image de l’Hôtel Barrière Le Majestic Cannes. D'autres projets sont également en cours, avec notamment l'Hôtel Barrière Le Carl Gustaf Saint-Barth, actuellement en cours de construction.
     

 

  • La poursuite d’un vaste plan de rénovation de ses établissements pour leur permettre de rester à la pointe de l’offre du secteur. Une enveloppe de 215 millions d’euros a été prévue, dans un plan séquencé entre 2014 et 2017.

 

  • Une politique d’investissements massifs dans la modernisation de ses offres de jeux de Casino pour être à la pointe de l’innovation.

 

  • Une modernisation de ses espaces de restauration avec le lancement de nouveaux concepts plus festifs qui vont être ensuite déclinés (ex : La Folie Douce by Barrière à Deauville, un nouveau concept de bistronomie de partage à l’Hôtel Barrière Le Normandy, La Belle Époque, et l’ouverture du premier restaurant BFire en collaboration avec le chef doublement étoilé Mauro Colagreco.)

 

  • La transformation digitale avec une succession de nouvelles initiatives qui vont du développement des sites internet du Groupe (Hôtel, Casino Corpo) pour les rendre plus pédagogiques et « responsive »  en passant par le déploiement d’applications métiers jusqu’à l’optimisation du traitement de la Data.

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